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青野慶久推重唐鳳身為台灣第一名數位部部長，過去鞭策公民協作平台Pol.is，締造「多元化文化」在日本官場也引發風潮。才望子內部也正在進行 企業會議可視化，查看經營經管議題並供給建議，挂號需要諮詢的議題，供應本身的設法，其他人也能夠按讚（同意或否決），把50幾條定見都視覺化。也落其實公司董事參選軌制上等。

唐鳳進一步註釋，她說矽谷很多人認為機械人很快可庖代人類，人類只要納福就好，不再做成心義生產，但他提到社會資源、較量爭論及財富資料集中到很是少數人手上的風險，人類不要以為不必做事很好，把權力送上給AI會帶來更多的問題，與其垂直化把資源單一集中在一個大AI，不如渙散橋接，將小小AI運用在不同的文化、場域，來增進人跟人間的了解，更為健康，才是AI可以或許告竣真正多元化的設法主意。

活動同時放置「kintone hive Taipei」案例分享，展現企業導入kintone在差旅報支、售後追蹤、跨部分整合等利用。青野透露表現，Cybozu將持續深耕台灣，連系AI與No Code，協助更多企業完成數位轉型。才望子1997年創建、具有 1200多位員工 日本有10個辦公室，台灣2019年1月在台北創建自己辦公室。約有374間企業合作。

她說，主流社群平台的「自動推送＋轉傳」設計雖晉升互動，卻放大分歧、加快極化。相較之下，台灣採用的公民協作平台 Pol.is 移除轉推，僅答應投「同意／反對／略過」，並凸顯分歧群體都能同意的「橋接定見」，在同性婚姻、Uber規範等議題上成功找到統籌分歧立場的方案。

他認為Cybozu以零程式碼（No Code）平台 kintone 就是供給友善職場及激起動力二大特征，能協助中小企業快速搭建系統並整合流程，能有用下降IT門坎，加快數位化，可解決更多人類時候不敷用的問題。

「連馬斯克都推重橋接演算法，將會是將來的主流」。唐鳳舉例台灣中學生曾透過Pol.is平台建議「延後早自習以補眠」，終究獲教育部採納，並促使台灣高中生在2022年ICCS國際評選中於公民介入排名全球第一。他說，台灣一最先就是推動偏鄉學生人權，每一個學生都要有電腦，一個都不落下，橫向帶動各人一起提高，

是以他結語，「超等聰明不是垂直而下的集中在單一AI，而是 ‘We the people’當多元社群透過AI東西相互理解，糾合聰明才是真實的超等聰明。」

青野慶久提到，AI將開啟新型態的工作模式，有用改良加班、過勞的工作型態，他說，台灣一年工作時間平均高達2021個小時，甚至高於日本的1611小時，Cybozu過去也曾深陷「加班文化」與高活動率窘境，去職率一度高達28%。但公司二體式格局改良，包羅一、友善職場；二是提供動力， 願意聽取員工的心聲，給予彈性工時，引入「不加班自由」、「遠距／出勤彈性」、「副業軌制」及「最長6年育嬰假」等，造團隊合作社會企業理念及培養公允與自立的文化，現在績效大增但去職率只剩5%。